4月2日下午，集團召開一季度安全生產工作會議，總結回顧一季度安全生產工作，部署二季度安全生產任務。各單位安全分管領導和安全職能部門負責人參加。會上，各單位分別交流安全管理工作；長運、公交兩家客運企業還作了安全互查工作情況交流。

企管部經理孔松良針對一季度集團安全生產形勢，結合集團二季度安全工作實際，提出了“七個抓”的工作思路：一要抓好“平安創建”活動，要認真梳理，總結經驗，查找不足，進一步完善各項創建工作措施，形成部門配合、全員參與的局面；二要抓好“百萬員工安全生產大培訓”工程，著力探索新培訓機制，切實提高干部的安全管理水平、員工的安全意識和自我防范能力；三要抓好安全生產隱患排查治理工作，以重點領域、關鍵環節和重要時段為重點，各單位要加強安全檢查和隱患整改；四要抓好“清明節”、“五一”等節假日期間安全保障工作，特別是車輛單位要落實好預防駕駛員“春困”措施，確保行車安全；五要抓好“三防”工作，加強宣傳，全面樹立防汛防臺抗洪救災意識，加強督查，保障防汛工作落實到位，完善機制，加強協調，提高應對能力；六要抓好第十四個“全國安全生產月”活動，開展全員參與安全隱患排查及舉報、安全知識競賽和應急處置預案演練等活動；七要抓好安全生產主體責任的落實，各級人員、各崗位要切實履行好安全責任，特別是基層一定要落實到位。

最后，集團副總經理王齊天提出三點要求：一是認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，一級抓一級，層層抓落實。二是加強安全生產責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系建設，著力提升安全生產治理能力，堅固安全根基，促進集團安全發展。三是加強企業安全文化建設，樹立“全員參與，人人有責”的觀念，不斷提高自身安全意識，實現自我管理。