為全面總結2025年上半年工作，深入剖析存在問題，研究部署下半年工作計劃，今天，交投集團召開2025年半年度工作會議暨黨建工作會議。集團班子領導、公交公司相關負責人、集團中層正職參加。

集團黨委書記、董事長夏國燕傳達了區(qū)委十六屆八次全體（擴大）會議精神，并對集團上半年工作進行盤點分析，對下半年目標任務進行全面部署。

一、肯定成績，堅定信心，上半年“穩(wěn)舵奮楫”交出高分答卷

回顧過去的半年，集團在服務區(qū)域發(fā)展大局中擔當作為，在激烈的市場競爭中奮楫爭先，書寫了一份亮點紛呈的半年成績單，主要體現在七個“新”：

（一）重點項目攻堅取得新突破。

（二）產業(yè)拓展布局邁出新步伐。

（三）要素保障能力實現新提升。

（四）民生服務品質達到新高度。

（五）經營增效改革激發(fā)新活力。

（六）黨建引領賦能凝聚新合力。

（七）勤廉并重奮力打造新高地。

二、聚焦重點，乘勢而上，下半年“揚帆致遠”決勝五個“再突破”

下半年是沖刺全年目標、決勝深化“三大攻堅”的關鍵期。集團上下要增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以“五個再突破”為抓手，奮力跑出高質量發(fā)展加速度。

（一）項目攻堅再突破，跑出城市蝶變“加速度”

路網建設要“提速擴面”。

安居工程要“提質增效”。

城市更新要“提檔升級”。

（二）產業(yè)運營再突破，打造自我造血“強引擎”

房產業(yè)務要“穩(wěn)中求進、精準發(fā)力”。

園區(qū)運營要“精耕細作、招引并舉”。

綠色經濟要“延鏈強鏈、挖潛增效”。

（三）要素保障再突破，筑牢資金底盤“安全閥”

融資化債要“多路并進、開源節(jié)流”。

做地出讓要“精準研判、搶占先機”。

土地開發(fā)要“強化聯動、破冰前行”。

（四）民生服務再突破，繪就共富幸福“新圖景”

助企服務要“主動靠前、精準滴灌”。

出行網絡要“優(yōu)化升級、普惠共享”。

公共服務要“數智賦能、精準治本”。

（五）治理效能再突破，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”

黨建引領要“鑄魂固本、融合深化”。

風險防控要“關口前移、筑牢堤壩”。

人才培養(yǎng)要“賦能提效、薪火相傳”。

勤廉建設要“標本兼治、久久為功”。

三、錘煉作風，擔當作為，以“鐵軍”姿態(tài)為決戰(zhàn)決勝提供堅強保障

（一）要旗幟鮮明講政治，提升站位抓落實，做對黨忠誠的“明白人”

（二）要迎難而上勇擔當，攻堅克難抓落實，做敢打硬仗的“實干家”

（三）要精益求精提效能，追求卓越抓落實，做善作善成的“工匠師”

（四）要清正廉潔守底線，風清氣正抓落實，做遵規(guī)守紀的“清白人”

集團黨委副書記、總經理韓朋朋主持會議并部署下半年工作，他要求：

一、迅速學習傳達，統(tǒng)一思想聚合力

集團上下必須深刻認識到，要想破除“成長的煩惱”“轉型的陣痛”，必須切實把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，必須堅定不移走科創(chuàng)引領高質量發(fā)展之路，破除一切畏難情緒和觀望心態(tài)，凝聚起“全力沖刺決勝”的強大合力。

二、聚焦“五個再突破”，精準發(fā)力抓落實

對表“五個再突破”的具體指標，找準發(fā)力點、主攻關鍵項。領導干部要率先垂范，深入項目一線、基層一線，靠前指揮，現場解決“硬骨頭”問題，確保各項部署要求不折不扣、雷厲風行落到實處，跑出下半年高質量發(fā)展的加速度。

三、錘煉“鐵軍”作風，強化擔當求實效

大力弘揚釘釘子精神和“啃硬骨頭”韌勁，將“四個要求”作為行為準則。強化督查督辦和考核問效，持續(xù)深化作風建設，用好“袖清學堂”“交投青鋒”等平臺載體，鍛造一支能征善戰(zhàn)、擔當作為的“交投鐵軍”。

集團班子領導對各分管條線工作進行點評，并對下半年工作提出要求。集團黨委委員、財務總監(jiān)何玲作為集團班子代表作“一崗雙責”報告。

相關子公司和部室負責人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。

會前，全體與會人員參觀調研謝徑安傳化農創(chuàng)村。