時(shí)值全國第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”，路橋工程公司緊扣 “人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”活動(dòng)主題，于6月10日組織召開安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬交流暨安全教育培訓(xùn)會(huì)，同步開展在建項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬專項(xiàng)檢查，以“培訓(xùn) + 檢查 + 交流 + 總結(jié)”的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)安全管理水平再上新臺(tái)階。公司分管安全負(fù)責(zé)人、職能科室全體人員、各項(xiàng)目部管理人員、安全員等參會(huì)。

    公司分管安全負(fù)責(zé)人戴澤良首先傳達(dá)《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》文件精神，并強(qiáng)調(diào)，要以“精、

準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為目標(biāo)，全面提升內(nèi)業(yè)管理質(zhì)效：

一、高站位強(qiáng)認(rèn)識(shí)。將內(nèi)業(yè)臺(tái)賬作為安全管理核心載體，確保資料真實(shí)完整、準(zhǔn)確規(guī)范，全面反映項(xiàng)目安全管理實(shí)況。

二、明責(zé)任嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照省級(jí)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全技術(shù)交底、三級(jí)教育等關(guān)鍵資料開展復(fù)核，落實(shí)“檢查 - 整改 - 閉環(huán)”全流程管控。

三、優(yōu)模式嚴(yán)檢查。職能科室通過“資料查 + 現(xiàn)場核 + 隨機(jī)問”穿透式檢查，覆蓋四大項(xiàng)目部，推動(dòng)問題即查即改。

四、重自查促互鑒。建立“不定期自查 + 定期互查”機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目部互學(xué)互鑒、查漏補(bǔ)缺，提升臺(tái)賬管理質(zhì)量。  

五、深應(yīng)用促轉(zhuǎn)型。推動(dòng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與現(xiàn)場管控融合，通過分析隱患規(guī)律精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)。

公司安全職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神和工作布置，開展安全生產(chǎn)常識(shí)教育，并圍繞安全資料規(guī)范要求和操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理實(shí)踐作經(jīng)營交流。與此同時(shí)，公司啟動(dòng)在建項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬專項(xiàng)檢查覆蓋東片、南片、林道、大中修四大項(xiàng)目部及瀝青拌和中心有機(jī)更新項(xiàng)目，會(huì)議對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一些共性問題進(jìn)行全面梳理，建立問題清單，明確整改時(shí)限，并有效落實(shí)“回頭看”，確保問題清零。

安全生產(chǎn)無小事，內(nèi)業(yè)管理是基石。路橋工程公司將持續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)，把安全意識(shí)融入施工現(xiàn)場每個(gè)角落，讓“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”從臺(tái)賬記錄轉(zhuǎn)化為一線作業(yè)人員的行為自覺，為項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)月交上雙優(yōu)答卷！