踔厲奮發(fā)向未來，篤行實干啟新程。為全力以赴做好2024年度經(jīng)營攻堅收尾總結，切實謀劃2025年工作藍圖，1月15日下午，蕭山地鐵投資公司召開2025年度工作務虛會議，公司主管及以上人員參加，會議由公司黨支部副書記、副總經(jīng)理蔣志良主持。

        會上，公司黨支部書記、總經(jīng)理應則彬傳達了集團2025年度工作務虛會精神。應則彬表示，在經(jīng)濟形勢依然嚴峻的背景下，我們公司所處的行業(yè)環(huán)境也在持續(xù)演變，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們不僅要敏銳捕捉宏觀經(jīng)濟政策所釋放的信號，更要深入剖析行業(yè)動態(tài)帶來的影響，找準公司在其中的發(fā)展路徑。對于明年公司工作的總體謀劃，應則彬要求：一要聚焦地鐵TOD項目建設‍‍‍‍‍‍‍。深入貫徹區(qū)政府規(guī)劃藍圖，協(xié)助推進辦統(tǒng)籌全區(qū)TOD項目；圍繞集團決策部署，穩(wěn)步推進TOD項目建設，保質(zhì)保量完成建設任務。二要聚焦項目精細化管理。項目建設階段，高效協(xié)調(diào)政府審批與周邊社區(qū)關系，強化質(zhì)量、進度與安全管理，科學倒排工期，切實提升建設效率；針對施工中的關鍵工序與薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源攻堅克難，確保項目完美收官。三要聚焦資產(chǎn)盤活，開拓招商路徑。精準錨定資產(chǎn)回收責任人與時限，提升回收成效；為閑置資產(chǎn)量身定制特色盤活策略，提升運營效益。協(xié)助集團深度剖析市場趨勢，精準定位招商靶向，拓展招商網(wǎng)絡，吸引優(yōu)質(zhì)品牌商家入駐。四要聚焦自身建設，夯實發(fā)展基礎。優(yōu)化干部結構，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，通過團隊建設活動增強凝聚力與歸屬感；強化廉潔文化建設，營造風清氣正的工作氛圍。

        公司領導班子成員分別就各自分管工作進行總結，分享成績和經(jīng)驗，明確存在的問題與瓶頸，并提出明年發(fā)展思路。

        各部室負責人總結2024年工作情況，提出2025年工作思路，并為公司發(fā)展積極建言獻策。

        踏上新征程，展望新未來。蕭山地鐵投資公司將以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，投入到新一年的工作中去，向著推動公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標邁進。

文/攝 宋易輝