11月4日上午，交通建管公司為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)第四季度重點工作推進(jìn)會議精神，聚焦公司重點建設(shè)項目，復(fù)盤前三季度工作內(nèi)容，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，查找工作短板和不足，研究部署下一階段重點工作任務(wù)，動員全員上下咬定目標(biāo)、堅定信心，全力以赴落實工作目標(biāo)任務(wù)，決定召開“奮戰(zhàn)六十天 奪取全年紅”全年工作沖刺動員會暨項目一體化管理團(tuán)隊成立儀式。會議邀請集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金文華參會，公司全體班子成員，行政人員參加。

　　交通建管公司成立至今已經(jīng)快十周年了，建設(shè)發(fā)展的十年中，我們看到了成長和成績，也看到了不足，2024年將接近尾聲，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金文華向建管公司提出了三個重點方向和三個能力。

　　第一個重點：針對中央生態(tài)環(huán)保組督察的調(diào)查處理件，需要加強(qiáng)督查整改閉環(huán)。進(jìn)一步研究信訪問題的流程辦法，高效助力項目推進(jìn)，提高維穩(wěn)長效機(jī)制。第二個重點：針對彩虹快速路東延等項目的開展，按照既定計劃，落實節(jié)點和重點工作。認(rèn)真做好項目質(zhì)量安全管理，拿出過硬的技術(shù)水平，提高項目品質(zhì)建設(shè)，才是立企之本。第三個重點：針對工程掃尾項目推進(jìn)，要認(rèn)真排查落實人員對照執(zhí)行，加快完成掃尾工作。涉及掃尾過程中的變更、結(jié)算、缺陷整改等問題，要成立督查巡查組，嚴(yán)格按照計劃想辦法執(zhí)行到底。最后提出三點希望，希望建管公司加強(qiáng)這三種能力的培養(yǎng)：一是用人之能。加強(qiáng)人才梯隊和資源配置，各崗位要選拔人才，各部門要進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。二是聽人之能。傾聽員工對工作各方面的意見和建議，積極改善助力推進(jìn)公司運作。三是獎罰之能。不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，設(shè)立考核獎懲制度，調(diào)整優(yōu)化公司框架。

　　交通建管公司支部書記、總經(jīng)理徐全民對公司下階段計劃提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提振精神氣。要切實的認(rèn)識到當(dāng)前工程建設(shè)對公司的重要性、必要性，公司全體人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到一切圍繞項目建設(shè)上來，要切實認(rèn)識到公司發(fā)展與個人發(fā)展是同頻共振、相促相融。二是認(rèn)真履職，發(fā)揮團(tuán)隊力量。項目團(tuán)隊已經(jīng)成立，接下去就要看在實際推進(jìn)種如何操作、如何落實，項目團(tuán)隊要做到堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切扭住項目干，以高質(zhì)量項目建設(shè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三是謀劃明年，再創(chuàng)建管新高。按照2025年上報計劃任務(wù)，三個團(tuán)隊的明年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照上報計劃執(zhí)行。積極做好掃尾項目梳理，包括項目結(jié)算、竣工驗收、項目移交等工作。

　　會議中，交通建管公司支部委員、副總經(jīng)理胡德明宣讀成立項目一體化管理團(tuán)隊實施方案，彩虹快速路東延、彩虹快速路涉杭紹臺高鐵段、臨浦快速路工程先行段三項工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　交通建管公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，大干六十天、奪取全年紅，努力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作上實現(xiàn)突破，全力做好沖刺，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為明年項目筑基引航！

　　                                                                                                                                                                                                           通訊員：王笑笑