1月30日，交投能源公司2023年度總結(jié)表彰大會順利召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及各部室行政人員、所屬各加油站員工代表參加會議，會議由公司副總經(jīng)理丁軼娜主持。集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春受邀出席會議。

      公司總經(jīng)理章堅作2023年度運營及安全管理工作報告，總結(jié)過去一年的運營和管理工作情況，認真分析存在的困難問題和不足，并圍繞2024年重點布置新一年工作任務(wù)。

      丁軼娜宣讀了2023年度表彰決定，各類先進集體和先進個人分別上臺領(lǐng)獎。

      全體與會人員通過觀看公司2023年大事記視頻，從經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、運營管理和隊伍建設(shè)等方面進行了一個全年工作回顧。公司董事長吳建霞指出，2023年，交投能源公司在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受住了內(nèi)需不振、競爭激烈的市場考驗，落實落細護航亞運的政治考驗，以及攻堅創(chuàng)效的經(jīng)營考驗，緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展目標和重點任務(wù)指標，拓業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、強管理、提效益，全員團結(jié)一心、砥礪奮進，積極開展了各項工作，取得來之不易的成果，獲得了集團和中石化雙方領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)上級監(jiān)管部門的高度認可。充分肯定所取得成績的同時，明確指出了發(fā)展中存在的困難和問題。

      隨后，吳建霞從安全維穩(wěn)、運營管理、隊伍建設(shè)、文明服務(wù)和項目拓展五個方面對2024年工作思路和計劃進行部署，并提出相關(guān)要求：一是要狠抓安全細節(jié)，保障穩(wěn)定運營。深化“三級”（公司級、站點級、班組級）隱患排查；強化安全培訓(xùn)機制；扎實做好班組級安全管理標準化建設(shè)；持續(xù)加強應(yīng)急預(yù)案演練。二是要強化運營管理，做好提質(zhì)增效。深入探索加油站新模式；進一步實施“一站一策”；持續(xù)推進精準營銷。三是要建設(shè)人才隊伍，培養(yǎng)后備力量。嚴格把關(guān)入職招聘；細化落實培訓(xùn)機制；認真落實考核機制。四是要提升文明服務(wù)，打造品牌形象。完善服務(wù)提升長效機制；探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案；強化員工服務(wù)意識。五是要跟進拓展項目，爭取發(fā)展落地。主要包括：黨灣大西村項目、G329高速加油站項目、03省道東復(fù)線加油站項目和公交內(nèi)部超市供貨業(yè)務(wù)。

      集團黨委委員、副總經(jīng)理張如春充分肯定了交投能源公司2023年取得的成績，并展望2024年發(fā)展，提出三點工作建議：一是要把握發(fā)展主線，舉旗定向，確保戰(zhàn)略明晰。明確全年發(fā)展的經(jīng)營主線，始終堅持“合規(guī)性、安全性和可持續(xù)性”發(fā)展主調(diào)，以成品油銷售、業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提升為主線抓手，緊緊依靠集團和中石化平臺，爭取雙方最佳資源整合和最大支持，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二是要把握維穩(wěn)內(nèi)涵，提升能力，確保路徑明晰。深刻認識轉(zhuǎn)型發(fā)展要求我們必須提升同行業(yè)、業(yè)務(wù)和服務(wù)競爭能力，通過符合市場規(guī)律的經(jīng)營決策和營銷策略，不斷尋找降本增效的路徑和方式。三是要把握品牌效應(yīng)，自我革新，確保狀態(tài)明晰。通過擦亮“交投”金名片，加強質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，提高交投能源運營服務(wù)的附加值和競爭力，推動公司創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

（文/攝：蔡鳴明）