為總結(jié)一季度工作成效，對(duì)標(biāo)年度工作計(jì)劃查漏補(bǔ)缺、提質(zhì)增效，確保二季度各項(xiàng)工作接續(xù)發(fā)力。4月3日，蕭山交投集團(tuán)召開2023年度第一季度工作例會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)夏國(guó)燕對(duì)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)做出分析，并就做好下階段的工作、推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：

　　01、增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)、加快工作節(jié)奏

　　要切實(shí)把握好“統(tǒng)”“分”關(guān)系，部室抓好統(tǒng)籌、子公司密切協(xié)作，把統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)與條線作戰(zhàn)的作用發(fā)揮出來(lái)；要以“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，把工作節(jié)奏拉起來(lái)、把速度效率提起來(lái)，爭(zhēng)做發(fā)展“急先鋒”；要有迎難而上的雄心和魄力，敢于面對(duì)新挑戰(zhàn)、老問題，用心用腦去謀劃落實(shí)。

　　02、聚焦重點(diǎn)工作、全力抓好落實(shí)

　　加快重大工程建設(shè)，抓好綜合交通“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”行動(dòng)、亞運(yùn)保障兩大重點(diǎn)，確保及時(shí)有序完成項(xiàng)目建設(shè)；全面推進(jìn)國(guó)企改革，加快推進(jìn)“一企一策”的落地進(jìn)程，加快推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新等工作；落實(shí)資金保障工作，合理安排融資進(jìn)度，有序推動(dòng)銀行貸款和債券的發(fā)行工作，做好各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)資金的保障工作；提升公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，落實(shí)好車輛配備、培訓(xùn)好司機(jī)與站務(wù)，提供更高質(zhì)量的乘車服務(wù)體驗(yàn)；抓好安全生產(chǎn)與環(huán)境治理，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，落實(shí)好安全管理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化監(jiān)督整改，營(yíng)造平穩(wěn)、安全的建設(shè)態(tài)勢(shì)。

　　03、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)

　　繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，圍繞集團(tuán)“提振精氣神 奮勇爭(zhēng)一流”作風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)方案，以“四爭(zhēng)五賽”的目標(biāo)開展好八大行動(dòng)；深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聚焦主責(zé)主業(yè)、抓好學(xué)用結(jié)合，打造一只能干事、能成事的隊(duì)伍。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋總結(jié)集團(tuán)一季度工作，并提出有關(guān)要求：

　　咬定目標(biāo)不放松

　　要緊盯集團(tuán)制定的年度計(jì)劃，不遺余力，不失時(shí)機(jī)，強(qiáng)化措施，細(xì)化落實(shí)，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　突出重點(diǎn)抓推進(jìn)

　　要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，補(bǔ)足短板，列出清單，明確時(shí)限，集中精力全力攻堅(jiān)。

　　形成合力抓落實(shí)

　　以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，最大限度凝聚和調(diào)動(dòng)各方面智慧和力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管條線下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

　　集團(tuán)公司各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一季度工作重點(diǎn)、存在不足及下階段工作計(jì)劃。