2月8日下午，交通建管公司召開2023年工作會議。集團(tuán)黨委委員副總經(jīng)理金文華出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體行政人員參加。

　　金文華表示交通建管公司2022年走過了不平凡的一年，對一年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，對2023年工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。2022年交通建管公司取得的成績我們有目共睹，在項目建設(shè)、慰問安保、疫情防控、環(huán)境整治等急難險重的工作中，經(jīng)受了考驗，得到了鍛煉，取得了優(yōu)異的成績，我感到非常的認(rèn)可和贊同。

　　金文華強(qiáng)調(diào)2023年，建管公司的工作重心需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，去年是以工程一線現(xiàn)場管理為主，今年主要圍繞三個項目，加快推進(jìn)技術(shù)前期工作和征地拆遷工作，并力爭早日開工建設(shè)。

        一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，翻篇歸零開新局。建管公司公司主責(zé)主業(yè)是工程建設(shè)，去年，建管公司所有的在建項目圓滿完成，取得了成績，畫上了句號。今年，工作的重點第一個是項目建設(shè)，第二個就是保障亞運會。特別是對新的建設(shè)項目，要吸取以前工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，改革創(chuàng)新，切實把新項目建設(shè)成更為優(yōu)秀的品質(zhì)工程、品牌工程。

　　二、咬定目標(biāo)、狠抓落實，精益求精提品質(zhì)。建管公司一方面要大力推進(jìn)三個新的建設(shè)項目，要注重靶向發(fā)力，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，制定計劃，分解任務(wù)，明確責(zé)任，抓住時間節(jié)點，吸取完工項目經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再犯；另一方面大力推進(jìn)掃尾項目，圍繞工程結(jié)算、前期結(jié)算、交竣工驗收等環(huán)節(jié)，加快掃尾工作的進(jìn)度。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，破解難題強(qiáng)本領(lǐng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是要與思想建設(shè)相結(jié)合，要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合本職工作，做到學(xué)、思、用的融匯貫通；增強(qiáng)每個人的政治自覺、思想自覺、行動自覺。二是要與專業(yè)工作相結(jié)合，在工程推進(jìn)和具體工作實踐中，要選準(zhǔn)結(jié)合點和著力點，實現(xiàn)中心工作和業(yè)務(wù)工作的“同頻共振”、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要與調(diào)查研究相結(jié)合，要深入一線，結(jié)合現(xiàn)場實際，注重做好調(diào)查研究，避免主觀臆斷，切實把每項方案都做優(yōu)做深做細(xì)。

　　四、堅守底線，筑牢防線，廉潔自律弦繃緊。交通建設(shè)項目資金投入大，質(zhì)量要求高，建設(shè)周期長，權(quán)力運行的環(huán)節(jié)多，客觀上容易誘發(fā)腐敗。一是要加強(qiáng)警示教育，學(xué)習(xí)自省；二是要完善制度，遵守規(guī)范；三是嚴(yán)以律己，相互監(jiān)督。在工作中明確目標(biāo)，任務(wù)清晰，多講工作，少講實惠，多講奉獻(xiàn)，少講索取，多講擔(dān)當(dāng)，少講牢騷，始終保持高尚的道德情操，守住底線，不越紅線。

　　楊衛(wèi)軍表示，2023年，我們?nèi)砸o緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，抓好各項工程任務(wù)的時間節(jié)點，加強(qiáng)建設(shè)項目過程管理，始終做到保持干勁、敢于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)高效地推進(jìn)項目建設(shè)和各項工作落實。

　　一是要加快技術(shù)前期工作，推進(jìn)新的項目建設(shè)；二是要加快變更掃尾工作，助推項目提質(zhì)增效；三要總結(jié)工程經(jīng)驗教訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理能力；四要提升內(nèi)部管理水平，謀求公司快速發(fā)展；五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)項目建設(shè)，擦亮“初心·匠心”支部品牌。

　　2023年我們以飽滿的精神投入到工作中去，交通建設(shè)道阻且長，讓我們攜手共進(jìn)，錨定目標(biāo)“沖、創(chuàng)、干”，為蕭山交通路網(wǎng)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通訊員：王笑笑