8月15日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍帶隊對我司開展“助企紓困提效益、改革創(chuàng)新謀發(fā)展”專題調(diào)研。集團財務(wù)融資部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)運行部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司中層以上人員參加會議。

        公司黨支部書記孔松良就公司基本情況、地鐵業(yè)務(wù)開展情況、做地開發(fā)情況、項目建設(shè)推進(jìn)情況和公司正在破解的主要問題及思路等八個方面作專題匯報。

        集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波就公司發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)強調(diào)：

        一、在專業(yè)人才保障上再著力。上半年，公司把握地鐵業(yè)務(wù)發(fā)展方向，重構(gòu)組織架構(gòu)，下一步要繼續(xù)充實前期做地類、工程建設(shè)類專業(yè)人才儲備，為公司穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

        二、在規(guī)范有序發(fā)展上再著力。公司前期已全力以赴解決若干歷史遺留問題，將繼續(xù)優(yōu)化辦事流程，攻堅克難破解剩余遺留難題。

        三、在地鐵沿線開發(fā)上再著力。今年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向已逐漸清晰，下步圍繞地鐵沿線開發(fā)主線，加強與杭州地鐵集團的緊密聯(lián)系，爭取各項政策資源，做實地鐵業(yè)務(wù)主責(zé)主業(yè)。

        四、在提升團隊合作上再著力。通過干部調(diào)整，公司員工整體精氣神有了明顯提升。下步加大員工隊伍建設(shè)，通過制定完善薪酬、績效考核等制度，進(jìn)一步構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理體系，提升團隊合作力。

        集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見建議。

        徐寧軍聽取匯報后，與公司班子成員進(jìn)行深入探討交流，他肯定了公司取得的成績，指出地鐵投資公司發(fā)展優(yōu)勢明顯、經(jīng)營方向明晰，對于公司下步工作，徐寧軍提出四點要求：

        （一）要增強信心，發(fā)揮地鐵優(yōu)勢。

        通過人事調(diào)整，形成新的發(fā)展合力，堅定干事信心，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的部署上來；發(fā)揮負(fù)債率低和地鐵沿線開發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)一步把穩(wěn)航向、洞察先機、精準(zhǔn)施力。

        （二）要理清問題，攻堅遺留難題。

        解決遺留難題就是要直面問題，以“硬作風(fēng)”啃“硬骨頭”，不斷推進(jìn)問題全面解決。要進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，對標(biāo)對表，解決城中村改造等項目開發(fā)中存在問題，盡早釋放公司權(quán)屬資產(chǎn)，理清財務(wù)帳目。

        （三）要深度挖掘，推進(jìn)做地開發(fā)。

        努力克服土地開發(fā)中的不利因素；奮力推進(jìn)地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破；加強與杭州地鐵集團溝通，結(jié)合地鐵四期建設(shè)，謀劃地鐵沿線開發(fā)。

        （四）要團結(jié)協(xié)作，營造干事氛圍。

        堅持正確用人導(dǎo)向，營造積極向上干事氛圍，用好專業(yè)化人才，打造高素質(zhì)人才隊伍，做到班子帶頭，協(xié)作奮進(jìn)，全面提升公司核心競爭力。