3月4日下午，集團召開沖刺“迎亞運”暨“紅色引領 五賽五促”工作會議。集團班子領導，各部室負責人，各子公司黨政主要負責人等參加。

集團黨委書記、董事長夏柏林講話

一、提高站位，統(tǒng)一思想，充分認識保障亞運盛會的極端重要性和緊迫性

        01、是體現集團履職水平的重要標尺

        “辦好一個會、提升一座城”是區(qū)委區(qū)政府全面研判制定的精準戰(zhàn)略，蕭山將繼G20后再一次進入全國視野，落實好各項重點任務，是集團的政治責任。

        02、是歷練集團工作能力的實戰(zhàn)平臺

        保障亞運是考驗、歷練集團在時間緊迫下的工程建設能力，國際標準下的路域整治能力，任務緊急下的安全維穩(wěn)能力，流量激增下的公共保障能力，熱點風口下的對外宣傳能力的重要載體。

        03、是提升集團綜治基礎的關鍵契機

        亞運保障工作是考察集團建設能力、管控能力、統(tǒng)籌能力的綜合大考，通過更高標準、更嚴要求開展工作，實現集團綜合治理能力全方位提升。

二、時不我待、快馬加鞭，全力打好亞運保障五大攻堅戰(zhàn)

        要以“五精（經）”“五高”為要求，“一切圍繞亞運，一切服務亞運”為原則，高質量做好亞運保障工作，以最高標準、最快速度、最實作風、最好效果，全力以赴，不負使命。

三、下沉一線、勇于擔當，在決戰(zhàn)亞運中展現集團聚力干事的新風采

        強化領導、履責為先

        各專項工作組要根據集團亞運攻堅方案，各負其責、密切配合，尤其是領導干部要發(fā)揮“關鍵少數”作用，下沉一線，以重心下移力量下沉激發(fā)一線戰(zhàn)斗力，作出示范、當好表率。

        優(yōu)化機制、落實為要

        建立綜合協調推進機制，明確任務、壓實責任；完善領導聯系工作制，進一步優(yōu)化協作和考核評價機制，把重點亞運項目的完成情況列入本年度考核中，以考核倒逼任務推進。

        轉變作風、實干為本

        黨員干部要有實干的意識和決心，嚴格按照集團的決策部署，聽指揮、守紀律，爭當攻堅克難的表率；針對項目推進中的阻點、難點，要有擔當的本領和行動，確保完成上級交辦任務。

四、紅色領航，善作善成，一體完善黨建統(tǒng)領服務保障亞運

        要強化黨建統(tǒng)領，認真開展“紅色引領 五賽五促”行動。

        賽領航力，促聚焦中心

        發(fā)揮各級黨組織的領導核心作用，堅持亞運項目推進到哪里，黨的建設、組織資源、干部作用就跟進到哪里，做到各項工作服從亞運保障大局。

        賽組織力，促責任落實

        實施一線專項考察，在一線識別干部服務保障亞運的現實表現，同時，強化考賽結果運用，加大激勵和保障力度。

        賽戰(zhàn)斗力，促工作進度

        把干部派到項目中、支部建在項目上，倒排重大項目完工節(jié)點，以項目建設進度和質量檢驗黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力。

        賽行動力 促隊伍優(yōu)化

        推動黨群全部力量與亞運保障工作銜接貫通，支持在亞運保障工作一線發(fā)展黨員，對不負責、不盡責、造成不良后果的，嚴肅查處問責。

        賽護航力，促安全維穩(wěn)

        一體推進廉政建設、安全生產、環(huán)境整治、文明服務等任務，推動所有工作向亞運聚焦，做到全力以赴服務保障亞運。

黨委副書記、總經理徐寧軍主持會議并要求

        各子公司迅速傳達落實會議精神，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，嚴格按照上級和集團工作要求，切實扛起身上的重任，以“時不我待、只爭朝夕”緊迫感和“亞運有我，舍我其誰”的責任感，全力以赴抓好沖刺迎亞運專項工作任務，為打造杭城“席地而坐”的衛(wèi)生環(huán)境、“杯水不溢”的通行環(huán)境、“水墨淡彩”的夜景環(huán)境、“滿城飄香”的園林環(huán)境和“宋韻錢塘”的人文環(huán)境貢獻交投力量。

副總經理鐘波宣讀《集團沖刺“迎亞運”行動實施方案》

城區(qū)建設公司、路橋工程公司、交通建管公司、浦陽江開發(fā)公司作表態(tài)發(fā)言