臨近年底，路橋工程公司著手對(duì)公路14家市政22家在用施工分包合作單位進(jìn)行年終考核，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

      考核主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度條例，結(jié)合公司各項(xiàng)目部對(duì)分包合作單位季度考核為基礎(chǔ)，對(duì)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化評(píng)分及匯總?？己松婕捌邆€(gè)類別，十二項(xiàng)指標(biāo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將按照考核操作手冊(cè)要求，通過(guò)類別、指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、分值、檢查形式、考評(píng)得分等七個(gè)步驟進(jìn)行，最終結(jié)果將告知各分包合作單位。

      年終考核能對(duì)項(xiàng)目專業(yè)施工分包合作單位實(shí)行統(tǒng)一有效管理，這種優(yōu)勝劣汰的考核管理機(jī)制，不但能保證工程質(zhì)量進(jìn)度、規(guī)范工程分包行為，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)建“和諧互信、互惠雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展”的分包機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（路橋工程公司  劉家輝）