為總結2016年上半年工作，部署下半年工作任務，全力沖刺峰會服務保障工作和全年經營發展工作兩個目標任務，7月15日下午，集團召開2016年半年度工作會議。集團公司領導班子成員，集團公司各部室、交通建管公司、浦陽江開發公司、交投能源公司全體人員，公交公司副主管及以上干部，長運公司管理員及以上干部，公路開發公司、機場高速公司班長及以上干部共400余人參加。會議由集團副總經理王齊天主持。

       會上，所屬各單位負責人作了表態發言，集團黨委副書記、副總經理虞國燦虞書記從以“兩學一做”學習教育為核心，大力推進思想建設；以“黨要管黨、從嚴治黨”為要求，持續加強組織建設；以助推峰會服務保障為目標，發揮黨組織和黨員作用；以落實“兩個責任”為抓手，推動黨風廉政建設；以發揮主力軍作用為指導，強化群團組織建設五個方面全面總結了集團上半年黨建方面主要工作。他要求，下半年要從嚴思想建設、從嚴組織建設、從嚴黨風廉政建設、從嚴黨員管理、從嚴群團建設，為圓滿完成峰會服務保障任務和推動集團改革發展提供堅強保證。

        最后，董事長、總經理方軍用五句話總結了集團上半年工作：一是核心工作推進有力，二是難點工作突破明顯，三是熱點工作保持平穩，四是日常工作日益規范，五是特色工作不斷深化，為圓滿完成峰會服務保障和全年工作目標任務奠定了堅實基礎。同時，他還為我們分析了當前集團干部員工主要存在的五大思想作風問題，一是不請示、不匯報，二是不團結、不協調，三是不擔當、不作為，四是不貫徹、不執行，五是不創新、不進取。他從“快、好、穩、新、實、嚴”六個字對下半年工作提出要求：“快”，就是要加快峰會保障項目和重點項目推進；“好”，就是以最高標準、最佳效果服務好峰會；“穩”，就是確保為峰會召開提供安全穩定的環境；“新”，就是創新發展，確保集團可持續發展，實現從大到強的轉變；“實”，就是夯實交投內部管理，加強內部管控，確保管理規范；“嚴”，就要是要加強黨風廉政建設，提高作風效能，嚴守紀律要求。