為做好本年工作收官，科學(xué)謀劃明年工作，12月17日上午，蕭山地鐵投資公司召開年度工作務(wù)虛會，交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、地鐵投資公司支部書記、總經(jīng)理孔樂主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議經(jīng)過各部門工作匯報、各分管領(lǐng)導(dǎo)工作點評、年度工作總結(jié)等環(huán)節(jié)，總結(jié)2020，擘畫2021，為新的一年開啟新篇章。

        會上，公司各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作分工、崗位職責(zé)和公司發(fā)展的需要，圍繞明年工作思路、措施、目標(biāo)、和重點工作項目作了交流發(fā)言。

        領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管部室的工作情況展開點評，肯定成績的同時，也對工作中存在的一些問題進(jìn)行了具體分析，針對性地提出意見及解決方案，為下一步工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

        在聽取了各方匯報及工作點評后，公司支部書記、總經(jīng)理孔樂對2020年工作做出總結(jié)，同時提出2021工作思路及目標(biāo)計劃。

        孔樂指出：2020年，公司資產(chǎn)增速實現(xiàn)了從慢到快的轉(zhuǎn)變；主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變；體制結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從舊到新的轉(zhuǎn)變；

        在肯定成績的同時，我們也應(yīng)看到存在的問題與不足，針對2021年工作，孔樂強(qiáng)調(diào)：我們要“念”好三字經(jīng)，“唱”好六字訣：即快、穩(wěn)、新；謀、優(yōu)、信。

        一、“快”，就是要加快項目推進(jìn)，趕在前面，不能滯后預(yù)期目標(biāo)。將年度大目標(biāo)分解為月度小目標(biāo)，每個科室的年度目標(biāo)任務(wù)做到進(jìn)度上墻，按進(jìn)度條，時刻提醒自己。同時，將工作落實的速度與個人考核結(jié)合，不搞平均主義，按考核成績得分。

        二、“穩(wěn)”，就是要保持收支平衡，收入穩(wěn)定，不能出現(xiàn)資金斷裂。在做好工程、做地、開發(fā)合作、財務(wù)支出等方面預(yù)算工作的同時，要加快出地、合理融資。要具備成本意識，嚴(yán)控成本，注重從設(shè)計上、源頭上進(jìn)行把控。

        三、 “新”，就是要發(fā)揮地鐵優(yōu)勢，綜合開發(fā)，建設(shè)軌道上的城市。我們要全力做好和平橋上蓋，元樟公司要發(fā)揮好作用，打造精品，做出亮點；將和平橋停車場上蓋開發(fā)的經(jīng)驗，運(yùn)用到豐北與盈中做地開發(fā)中；用足用透杭州市新出的與地鐵開發(fā)有關(guān)的文件，對地鐵周邊開發(fā)進(jìn)行謀劃。

        四、“謀”，就是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)實踐，多樣創(chuàng)新，多渠道探索公司發(fā)展路徑。加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，鼓勵全員多學(xué)習(xí)先進(jìn)的人和物，不能閉門造車；每半月，中層以上要至少交流工作一次，多人的思想碰撞，勝過一個人的苦思冥想；結(jié)合黨建、工青婦等活動，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、活躍氣氛，使全體員工具有蓬勃向上的力量。

        五、“優(yōu)”，就是要強(qiáng)化精品意識，狠抓品質(zhì)，絕不能出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品。要狠抓工程質(zhì)量，責(zé)任落實到人；落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，確保萬無一失；抓牢文明施工不放松，做好揚(yáng)塵管控等工作。

        六、“信”，就是要弘揚(yáng)團(tuán)體精神，共同協(xié)作，不能一盤散沙各行其是。相信才能看見，作為管理層，要相信員工，給員工以施展才華的舞臺。作為員工，要珍惜公司給予的這份信任，珍惜自己的工作，不能辜負(fù)公司的信任，更不能以權(quán)謀私，觸犯紀(jì)律法律紅線。