11月18日上午，副區(qū)長方軍調(diào)研集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。集團班子領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部室、單位負責(zé)人參加座談交流。

        方軍在聽取集團近期企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展和項目招商工作情況的匯報后，對整體工作表示肯定，并用“四個提升”對集團抓好產(chǎn)業(yè)項目提出要求：

        一要提升格局。要堅定不移地落實上級有關(guān)部署，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安排與開展好各項工作，不斷提升經(jīng)營效益。同時，要加快推進集團轉(zhuǎn)型升級，深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

        二要提升意識。要創(chuàng)新思路，調(diào)整模式，利用集團自身資源，加大招商引資力度，獲得優(yōu)質(zhì)合作項目，進一步拓展經(jīng)營渠道，增加經(jīng)營效益。要持之以恒地推動新興產(chǎn)業(yè)的引入與培育，加快與招商計劃中相關(guān)龍頭企業(yè)的協(xié)商工作，加速產(chǎn)業(yè)的引進落地，同時對既定的產(chǎn)業(yè)科學(xué)合理安排與推進，縮短“孵化期”。

        三要提升效率。要主動出擊，爭取更多資產(chǎn)、做好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)運作、盤活土地資源、加快產(chǎn)業(yè)拓展，確保國有資產(chǎn)效益最大化。要鍥而不舍地推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新與升級，加速推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以市場需求為導(dǎo)向，多樣化開展產(chǎn)業(yè)融合新模式，實現(xiàn)扭虧為盈。

        四要提升能力。加強干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點提升干部職工業(yè)務(wù)能力、工作本領(lǐng)，制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、人才培養(yǎng)計劃，進一步滿足集團發(fā)展的人才需求，特別是注重經(jīng)營性人才的引入和培養(yǎng)，形成人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。

        集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔重點從三個方面分析了集團目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難形勢，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于萎縮階段，部分交通民生保障產(chǎn)業(yè)，隨著外部交通發(fā)展的趨勢，在多元化出行的背景下，傳統(tǒng)客運產(chǎn)業(yè)的效益在逐步下降；二是新興產(chǎn)業(yè)處于培育階段，無論是“文、科雙園”、港口物流、智慧交通小鎮(zhèn)還是一些科創(chuàng)合作產(chǎn)業(yè)都還處在培育投資階段，離產(chǎn)出收益期還有一段距離；三是核心支撐產(chǎn)業(yè)略顯缺乏，在目前大的市場發(fā)展趨勢下，在市場化轉(zhuǎn)型道路愈行漸遠之際，集團具備較強市場競爭力的產(chǎn)業(yè)還略顯缺乏，產(chǎn)業(yè)的支撐力度還有待提高。

         集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍從本年度各大中心工作進展情況、2021年集團發(fā)展思路以及重點招商計劃三個方面進行了匯報，以“在建設(shè)當(dāng)中做到難中求穩(wěn)、在資產(chǎn)經(jīng)營和融資籌資工作中做到穩(wěn)中求進、在重點產(chǎn)業(yè)與資源引入中做到進中求新”三句話總結(jié)了本年度集團中心工作的開展情況；從建設(shè)投資、要素保障、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部管理四個方面簡述了明年工作思路；從6個產(chǎn)業(yè)區(qū)塊介紹了集團的招商情況與計劃。