10月9日，浦陽江開發(fā)公司召開第三季度經(jīng)理辦公會議，總結(jié)公司三季度工作成績和經(jīng)驗，分析存在的不足，明確至年底前的工作任務(wù)，公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、工青婦負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，公司各部室和工青婦負(fù)責(zé)人分別匯報了第三季度工作推進(jìn)情況、困難問題及四季度工作思路，班子成員對工作任務(wù)進(jìn)行布置和安排。最后，公司總經(jīng)理韓國海從重點工作推進(jìn)、安全責(zé)任管控、精細(xì)化管理正規(guī)、工作任務(wù)落實、隊伍精神活力五方面提出了公司當(dāng)前存在的問題。并提出了四點要求：一要攻堅克難，在解決重點問題上下功夫，搶工期、抓進(jìn)度、勤對接，彌補(bǔ)工作缺陷，保證年度任務(wù)完成；二要精益求精，在提升管理質(zhì)量上下功夫，重視資金使用、工程變更、安全管理等，深入一線，全面了解工作開展情況；三要提神凝氣，在激發(fā)隊伍活力上下功夫，要開展好各類活動，發(fā)揮團(tuán)隊精神，營造工作氛圍，提升職工積極性，并對新員工進(jìn)行傳幫帶；四要強(qiáng)化責(zé)任，在清廉交投建設(shè)上下功夫，解決審計發(fā)現(xiàn)問題，完善制度、加強(qiáng)宣傳，緊繃廉政的弦，切實履行一崗雙責(zé)職責(zé)。

                   文/攝 浦陽江開發(fā)公司許星怡