根據(jù)區(qū)交投集團(tuán)貫徹落實(shí)區(qū)委“三個(gè)年”活動(dòng)要求，為營(yíng)造學(xué)習(xí)提升良好氛圍，5月13日，交投能源公司召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)暨第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室行政人員及各加油站站長(zhǎng)赴富陽(yáng)加油站進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。公司一行詳細(xì)參觀了該站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)地、便利店、站內(nèi)文化墻和站點(diǎn)辦公區(qū)，每到一處，參觀人員虛心請(qǐng)教，認(rèn)真溝通討論，交流先進(jìn)理論和優(yōu)秀做法。

      為更好地推進(jìn)下階段各項(xiàng)工作，當(dāng)天下午，公司召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)暨一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、理清思路、提煉精神。會(huì)上，公司各部室負(fù)責(zé)人及加油站站長(zhǎng)圍繞第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作相關(guān)工作匯報(bào)，并就下階段工作安排進(jìn)行認(rèn)真交流和系統(tǒng)謀劃。

      副總經(jīng)理丁軼娜圍繞行政管理、文化建設(shè)、信息宣傳、人資、后勤綜合管理、工會(huì)及財(cái)務(wù)管理等方面提出相關(guān)要求并部署下階段工作任務(wù)?？偨?jīng)理張朝杰圍繞“有方向才有目標(biāo)“、“有計(jì)劃才有行動(dòng)”、“有問(wèn)題才有思考”三個(gè)方面部署下階段安全管理和建設(shè)發(fā)展相關(guān)工作任務(wù)。

      董事長(zhǎng)趙宇表示今日的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)成效很好，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的預(yù)期目標(biāo)，并就下階段工作提出三點(diǎn)期望：一是要繼續(xù)深入調(diào)研，把脈市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷手段，全力打贏疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)新形勢(shì)下的第一場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)；二是要繼續(xù)嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化員工安全教育，真正用大安全保障企業(yè)大發(fā)展。只有沒(méi)有了安全這個(gè)后顧之憂，才能一門心思搞發(fā)展；三是要繼續(xù)堅(jiān)定“顧客優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“思想開放、形式放開”的經(jīng)營(yíng)思路，努力實(shí)現(xiàn)非油品銷售活動(dòng)新突破和支付模式一體化，力爭(zhēng)打造區(qū)內(nèi)加油站商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)桿，真正讓我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)同步走、同步發(fā)展、同步提升。

（文、攝：蔡鳴明）